Projet d'établissement

Gouvernance
Le Projet d'établissement 2013-2017 du Centre Hospitalier touche à sa fin. Intense en termes de réalisations, d'adaptation de l'offre de soins et de travaux, il laisse place à la construction du prochain projet. Nous vous tiendrons informés dans nos actualités. D'ici sa finalisation, retour sur les 6 axes du PE 2013-2017.

Un projet d'établissement en 6 axes

Un feuille de route collective et partagée, pour un hôpital ouvert à tous, efficient, qualitatif et performant.

Le projet d'établissement 2013-2017, construit avec une méthodologie participative, porte les ambitions et les valeurs de l'établissement.

Il s'attache à permettre l'accès de tout citoyen à des soins de qualité, au progrès médical, à répondre aux inégalités en santé sur le territoire Ouest-Hérault et à participer aux réponses alternatives à la désertification médicale sur les Hauts cantons.

Ainsi 6 axes ont été dégagés pour répondre aux enjeux :

Axe 1. Consolider les missions recours du CHB

Cet axe vise à consolider l’offre de recours, donc renforcer l’offre de soins et leur niveau.

  • La cardiologie
  • La maternité 2B
  • La surveillance continue
  • La néphrologie
  • Les activités interventionnelles
  • Le plateau technique d’investigations
  • Les urgences psychiatriques
  • L’évaluation et le traitement de la douleur
  • La recherche clinique et le progrès médical

Axe 2. Adapter l'organisation et les compétences aux parcours de soins

Passer d’un hôpital organisé pour des séjours à un hôpital centré sur des parcours de soins. Ce changement implique des évolutions à tous les niveaux et vise à penser et organiser les parcours de soins :

  • des patients polypathologiques
  • des patients complexes
  • du programmé
  • du non programmé

Axe 3. L'hôpital acteur engagé dans le maillage du territoire Ouest-Hérault

  • Promouvoir des politiques globales de santé favorisant l’accès aux soins pour tous.
  • Devenir l’hôpital partenaire dans un contexte de démographie médicale inégalement répartie et de précarité sociale.
  • Axe à conduire en collaboration avec les autres acteurs du territoire.

Axe 4. Efficience, qualité, performance au service des usagers et des professionnels

  • Être performant, c’est répondre aux besoins des patients et des aidants.
  • Il s’agit de conjuguer qualité, sécurité, efficience économique et organisationnelle.
  • La réponse se trouve dans une approche de pluridisciplinarité et de complémentarité, mesurée par des indicateurs internes et externes.

Axe 5. Une nouvelle dynamique managériale et des ressources humaines aux coeur du projet

  • Partager des valeurs de service public, d’engagement collectif.
  • Promouvoir une exigence de qualité managériale.
  • Disposer des ressources et compétences humaines, médicales et non médicales, nécessaires.
  • Poursuivre un dialogue social exigeant et équilibré.

Axe 6. S'appuyer sur des politiques de gestion performantes et des ressources en équilibre

  • Assurer le développement continu et la performance globale de l’établissement.
  • Des fonctions supports, logistiques, finances, informatiques et communication porteuses de projets ambitieux.

Un projet d'établissement 2018-2022 en construction

Actuellement des ateliers se déroulent, toujours en mode participatif afin d'établir le bilan du PE actuel et construire le nouveau projet d'établissement qui verra le jour au prochain semestre. Suivez notre actualité pour en savoir plus.